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航空意外傷害保險(xiǎn)的問題 癥結(jié)與出路

打印本稿】 【進(jìn)入論壇】 【推薦朋友】 【關(guān)閉窗口 2007年08月20日 13:45

        癥結(jié)

    保險(xiǎn)業(yè)一方面擔(dān)負(fù)著以高定價(jià)侵犯航意險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益的惡名;一方面卻沒有獲得高出來的那塊額外收益,處于自律和共保的兩難困境之中,其癥結(jié)何在呢?

    癥結(jié)一:航意險(xiǎn)產(chǎn)品高度同質(zhì)化情形下的銷售渠道壟斷。航意險(xiǎn)條款簡單,技術(shù)含量低,價(jià)格固定,產(chǎn)品無差異,保險(xiǎn)公司的承保和理賠服務(wù)也沒有區(qū)分度,因此在保險(xiǎn)市場上是高度同質(zhì)化的產(chǎn)品。同時(shí),航意險(xiǎn)的成本極低,在沒有進(jìn)入壁壘的條件下,航意險(xiǎn)的供給將是無限量的。目前,保險(xiǎn)市場上近百家產(chǎn)險(xiǎn)和壽險(xiǎn)公司都可以提供航意險(xiǎn)產(chǎn)品,競爭自然十分激烈。航意險(xiǎn)的特性決定它不會形成自然壟斷,如果也沒有銷售渠道的壟斷,價(jià)格會在充分的市場競爭中回歸到非常低的合理水平,也不會有超額利潤的存在。但問題的關(guān)鍵恰恰在于在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的情形下銷售渠道的壟斷極為嚴(yán)重,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,利潤從自由競爭的生產(chǎn)商讓渡到具有壟斷地位的銷售商是極為正常的。

    癥結(jié)二:保險(xiǎn)公司缺乏方便顧客購買保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售網(wǎng)點(diǎn)。中國保險(xiǎn)業(yè)的銷售過分依賴代理和經(jīng)紀(jì)渠道,目前保險(xiǎn)業(yè)通過保險(xiǎn)中介渠道實(shí)現(xiàn)的保費(fèi)收入接近80%,消費(fèi)者幾乎找不到可以直接購買保險(xiǎn)公司產(chǎn)品的便利網(wǎng)點(diǎn),航意險(xiǎn)這樣的產(chǎn)品更是接近于100%地依賴于中介渠道。而對中介的過度依賴必然會使保險(xiǎn)業(yè)遭遇到中介壟斷之害。

    2003年,上海國際機(jī)場股份公司在《關(guān)于征詢浦東國際機(jī)場航空意外保險(xiǎn)銷售項(xiàng)目合作伙伴的說明函》中,浦東機(jī)場提出的條件可以說十分苛刻,不但進(jìn)場費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)很高,而且是以客流量而不是按照保費(fèi)收入來確定收費(fèi)數(shù)量。起初,相關(guān)保險(xiǎn)公司的反響也十分激烈,但令機(jī)場始料不及的是,在激烈的反響聲中,有12家保險(xiǎn)公司積極競標(biāo),而且保險(xiǎn)公司投標(biāo)的實(shí)際進(jìn)場費(fèi)價(jià)格都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司設(shè)定的心理預(yù)期價(jià)格,在這一案例中,借用別人銷售終端的保險(xiǎn)公司的劣勢和機(jī)場的優(yōu)勢對比極其鮮明。

    癥結(jié)三:部門利益主導(dǎo)著航意險(xiǎn)市場的運(yùn)行。機(jī)場和保險(xiǎn)公司作為商業(yè)企業(yè)有追逐利潤最大化的動機(jī)和權(quán)利,但相應(yīng)主管部門的職責(zé)卻在于維護(hù)社會公共利益和防止不正當(dāng)競爭。盡管近年來監(jiān)管部門在這兩個(gè)方面取得了相當(dāng)大的成績,但從現(xiàn)在航意險(xiǎn)這個(gè)細(xì)分市場的費(fèi)率和運(yùn)行體制來看,行業(yè)利益和部門利益卻仍明顯大于消費(fèi)者利益。民航業(yè)的主管部門不但沒有約束機(jī)場的壟斷行為,反而提議將航意險(xiǎn)并入機(jī)票,甚至將航意險(xiǎn)變成強(qiáng)制險(xiǎn),以行政壟斷代替市場化改革和自由競爭。實(shí)際上,若從保障消費(fèi)者的角度,民航則應(yīng)在航空乘客責(zé)任險(xiǎn)上下工夫,提高保險(xiǎn)保障金額。對于航意險(xiǎn),保險(xiǎn)業(yè)和民航業(yè)的主管部門要做的都應(yīng)是弱化壟斷,引入更多的競爭者,將其價(jià)格大幅降下來,讓更多的乘客能夠輕松購買。而強(qiáng)制險(xiǎn)的推出則宜慎之又慎,若監(jiān)管不到位,則會嚴(yán)重侵犯消費(fèi)者權(quán)益,引起更多的爭端。
 
來源:中國保險(xiǎn)報(bào)
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