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國投瑞銀董事長施洪祥:創(chuàng)新引領(lǐng)基金業(yè)發(fā)展
 【進入論壇】 【推薦朋友】 【關(guān)閉窗口 2008年04月24日 07:22
易非
    2005年6月,國家開發(fā)投資公司下屬的國投信托有限公司與瑞銀集團合資組建國投瑞銀基金管理公司。在近三年里,國投瑞銀取得了跨越式的發(fā)展,并被廣泛視為“新銳”合資基金公司的代表。該公司董事長施洪祥表示,要以創(chuàng)新為原動力引領(lǐng)公司發(fā)展。

    分享進步 收獲成長

    2007年,國投瑞銀管理資產(chǎn)規(guī)模大幅增長,產(chǎn)品線逐步完善,并發(fā)行了國內(nèi)首只創(chuàng)新分級產(chǎn)品瑞福分級基金,人員隊伍也更加充實,此外公司在投研、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷、投資者交流及公司品牌等諸多方面都取得了顯著進步。

    在國投瑞銀創(chuàng)立之初,中外股東即達成共識,要發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的成長助力。這種合作分享的理念,始終貫穿在國投瑞銀的運作中。“大到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,小到業(yè)務(wù)經(jīng)營中的某個環(huán)節(jié),國投和瑞銀都愿意積極貢獻自己的資源!笔┖橄槿缡钦f。

    施洪祥表示,“中外股東雙方和諧共處,對管理班子充分信任和授權(quán),建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)和積極向上的企業(yè)文化,是國投瑞銀能穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)!

    創(chuàng)新引領(lǐng)公司發(fā)展

    在施洪祥眼中,作為服務(wù)型企業(yè),基金公司一定要堅持客戶利益導(dǎo)向。創(chuàng)新的落腳點一定要放在提高客戶價值上,能夠切切實實地實現(xiàn)投資者利益的最大化。

    瑞福分級基金,便是國投瑞銀在內(nèi)地基金市場上的創(chuàng)新代表作。它是國內(nèi)首只引入分級概念的結(jié)構(gòu)化基金產(chǎn)品,通過不同的收益分配機制以及申贖交易和分紅策略設(shè)計,使得風險偏好各異的投資者需求得以滿足,并為解決此前因高折價而困擾良久的封閉式基金邊緣化問題提供了新的路徑。

    施洪祥說,“創(chuàng)新需要長遠眼光,不能跟風,也要耐得住誘惑!痹谌ツ昊鹑鸶0l(fā)行期,股市剛剛經(jīng)歷一波新的高點,眾多股票型基金蜂擁上市,國投瑞銀面臨著選擇,是追逐熱點、趁勢做大規(guī)模,還是按原計劃推出創(chuàng)新產(chǎn)品呢?國投瑞銀選擇了后者,事實證明它為封閉式基金注入了新的活力,也為國投瑞銀帶來了品牌聲譽的極大提升。

    打造核心競爭力

    “經(jīng)過2006年、2007年的大發(fā)展,目前基金業(yè)依然處于跑馬圈地階段,這里面體現(xiàn)了一個行業(yè)在發(fā)展階段所面臨的‘剩者為王’的現(xiàn)況!痹谡劦焦景l(fā)展方向時,施洪祥對行業(yè)現(xiàn)狀進行了精辟分析!半S著企業(yè)年金、QDII、專戶理財?shù)葮I(yè)務(wù)種類的增多,實力較強的公司可以有更多的資源優(yōu)勢去支持新業(yè)務(wù)的發(fā)展,基金行業(yè)也會出現(xiàn)兩極分化、強者恒強的局面。目前處于行業(yè)第一梯隊的基金公司已建立了逐步發(fā)展成為綜合性資產(chǎn)管理機構(gòu)的良好根基,對于國投瑞銀這種處于上升階段的公司來說,打造自己的核心優(yōu)勢是在競爭中制勝的關(guān)鍵! 

    在施洪祥看來,企業(yè)的核心競爭力可以來自多個方面。他坦率地指出,就目前的內(nèi)地基金業(yè)而言,雖然也有一些公司在核心優(yōu)勢的差異化上做了有益的嘗試,但大多數(shù)公司還是走“大而全”的道路。隨著行業(yè)的成熟和壯大,必然會和國外的資產(chǎn)管理行業(yè)一樣,分工越來越細,除了少數(shù)公司致力于全面綜合的業(yè)務(wù)發(fā)展外,更多的公司是依靠對目標市場的細分來獲得發(fā)展的空間。

    令施洪祥欣慰的是,創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的觀念在國投瑞銀已是深入人心,并且貫徹執(zhí)行到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域!拔蚁嘈盼覀兊膱F隊能夠把握行業(yè)發(fā)展帶來的巨大機會,實現(xiàn)打造百年老店的愿景。”
來源: 中國證券報  
 
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