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太保壽險(xiǎn)回應(yīng)凱雷估值辯論　"五龍治水"金文洪動(dòng)刀“合資病

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2006年08月08日 13:50

江小山

    8月3日下午2時(shí)許，針對本報(bào)8月2日頭版《“凱雷門”：太保壽險(xiǎn)被指低估近百億》)，以及8月4日《凱雷入股太保再辯論：壽險(xiǎn)估值“消失了五年”？》的報(bào)道，太平洋人壽保險(xiǎn)公司(下稱太保壽險(xiǎn))新“掌門人”金文洪終于開口。

    金文洪表示，太保壽險(xiǎn)的價(jià)格略高于價(jià)值�！半m然不是完全滿意，但是已經(jīng)達(dá)到了太保壽險(xiǎn)的戰(zhàn)略目的�！倍胪赓Y的目的有兩個(gè)，一是要引入資本和技術(shù)，更為重要的要改善太保壽險(xiǎn)的公司治理。

    金還透露，在經(jīng)過注資、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以及去年的利潤補(bǔ)充后，太保壽險(xiǎn)的基本面已經(jīng)根本性好轉(zhuǎn)，已能夠滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)的償付能力要求。太保壽險(xiǎn)今年僅上半年就實(shí)現(xiàn)利潤7億多元。

    關(guān)于股權(quán)估值的辯論，至此終于有了一個(gè)正面的回應(yīng)。然而，新上任的金文洪還有更多的挑戰(zhàn)。他不僅要磨合中外團(tuán)隊(duì)，再造高效的公司治理，而且還要破解“不議而決”，或者“議而不決”的治理困境。

    特殊的治理結(jié)構(gòu)

    太保壽險(xiǎn)獨(dú)特的新管理架構(gòu)讓市場頗為疑惑———和傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)相比，太保壽險(xiǎn)不僅有董事長和總經(jīng)理，還設(shè)有負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的專職主席。

    這種似乎是“五龍治水”的制度設(shè)計(jì)讓很多專業(yè)人士看不懂。金文洪介紹，目前太保壽險(xiǎn)的董事會(huì)下設(shè)四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，分別為管理委員會(huì)、投資委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)。其中，管理委員會(huì)的地位舉足輕重。

    根據(jù)合資文件的要求，管理委員會(huì)的席位由中外雙方共同分享。最初有四位成員———分別是前任董事長王國良，金文洪，來自凱雷的副董事長楊向東，以及前ING安泰人壽總裁、荷蘭國際集團(tuán)(ING)亞太區(qū)執(zhí)行委員會(huì)委員和大中華區(qū)主管、現(xiàn)任太保壽險(xiǎn)經(jīng)營委員會(huì)主席潘燊昌。王國良調(diào)離之后，中方空缺一個(gè)名額，因此，近期將補(bǔ)選太保壽險(xiǎn)副總陳良進(jìn)入管理委員會(huì)。

    對于管理委員會(huì)的定位，太保壽險(xiǎn)的人士稱，“可以理解為董事會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要的作用是，重大決策或者議案提交董事會(huì)前由管理委員會(huì)審議�！�

    這僅僅是第一個(gè)層面。

    管理委員會(huì)下設(shè)經(jīng)營委員會(huì)。金文洪稱，經(jīng)營委員會(huì)負(fù)責(zé)日常的管理，其主席人選并非一直會(huì)由外方人士擔(dān)任，根據(jù)章程，主席是由中外雙方共同推薦的，只不過第一屆選中了潘燊昌。

    金文洪稱介紹，按照公司章程，經(jīng)營委員會(huì)的成員由中外雙方的高管組成。

    其中中方成員五位，有太保壽險(xiǎn)的三位副總，包括已經(jīng)選入管理委員會(huì)的陳良，以及另外兩位副總閻栗和韓德，還包括太保集團(tuán)副總經(jīng)理湯大生，湯主要分管財(cái)務(wù)。值得一提的是，金文洪本人也是經(jīng)營管理委員會(huì)的中方的成員之一。

    外方成員有三位，太保壽險(xiǎn)常務(wù)副總經(jīng)理David  Wolf已經(jīng)到位。David

    Wolf主要負(fù)責(zé)提高運(yùn)營效益，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。消息人士稱，接下來外方還會(huì)引入兩名高管———投資總監(jiān)和總精算師，其中投資總監(jiān)為平安保險(xiǎn)集團(tuán)(2318.HK)原首席投資官楊文斌，總精算師則為一位香港人士，有多年的海外從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

    這和此前媒體的報(bào)道出入較大。此前有媒體曾經(jīng)稱，太保壽險(xiǎn)可能引入包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資主管、市場營銷主管和總精算師等高管。

    太保的消息人士續(xù)稱，上述兩位外方高管都已經(jīng)來過太保，但是還沒有正式的任命。

    金文洪身兼多職

    金文洪本人的角色和作用最為獨(dú)特。

    根據(jù)太保壽險(xiǎn)的公司章程，管理委員會(huì)的主任由董事長擔(dān)任，副主任由壽險(xiǎn)的總經(jīng)理擔(dān)任，這在前集團(tuán)董事長王國良兼任壽險(xiǎn)董事長，金文洪擔(dān)任壽險(xiǎn)總經(jīng)理的時(shí)候并沒有太大的矛盾，而這樣的安排也是與當(dāng)時(shí)的人事情況適合的。

    但是，目前金文洪的名片上顯示，他不僅擔(dān)任董事長，而且還兼總經(jīng)理，因此管理委員會(huì)的主任和副主任，也均由金一人承擔(dān)。不僅如此，如前所述，金還是經(jīng)營委員會(huì)的成員———金一人承載了多種角色，包括公司的董事長、總經(jīng)理，管理委員會(huì)主任和副主任，經(jīng)營委員會(huì)成員。

    金如何協(xié)調(diào)其中的角色和定位呢？

    太保的消息人士稱，雖然是經(jīng)營委員會(huì)的成員，但是金可以參與討論，卻并不直接發(fā)表意見，也不直接參與日常管理。金的任務(wù)主要還是集中于管理委員會(huì)和董事會(huì)。

    這樣的安排需要特別的平衡技巧。

    專業(yè)人士稱，太保壽險(xiǎn)目前的架構(gòu)，和合資壽險(xiǎn)公司的治理結(jié)構(gòu)有一定類似。但是，不管是什么公司，治理機(jī)構(gòu)都是在制衡和效率之間選擇合適的平衡點(diǎn)。

    金文洪認(rèn)為，首先要防止是“一言堂”的局面，“即使我說話，也不能一個(gè)人說了算，公司決策一定要講流程”。

    不過，合資壽險(xiǎn)公司近十年的經(jīng)驗(yàn)表明，合資壽險(xiǎn)公司的治理缺陷并不是制衡太少，而是制衡太多，進(jìn)而導(dǎo)致沒有效率，以及出現(xiàn)“議而不決”的尷尬“合資病”情況。

    對于這個(gè)問題，金文洪稱，太保壽險(xiǎn)的問題目前還不是“議而不決”，而是擔(dān)心決策太快。

    不過，金文洪認(rèn)為，對于中外雙方的高管而言，彼此都是一個(gè)學(xué)習(xí)和借鑒的過程。外方強(qiáng)在專業(yè)，應(yīng)該承擔(dān)專家作用；而中方強(qiáng)在行政管理和工作推動(dòng)，應(yīng)該在這方面多發(fā)揮作用。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道